Ik werk met mensen in verschillende contexten. Soms komt iemand met een persoonlijke vraag. Soms ligt de aanleiding in werk, leiderschap of samenwerking. En soms vraagt een organisatie mij om met een medewerker, team of groep te werken.

Dat verschil doet ertoe. Niet omdat ik met andere mensen werk, maar omdat de opdracht, verantwoordelijkheid en context anders zijn.

Wanneer je voor jezelf komt

Je kunt bij mij aankloppen met vragen die helemaal niets met werk te maken hebben.

Omdat je vastloopt in je relatie, met je kinderen of ouders. Omdat angst je leven kleiner maakt. Omdat oude ervaringen of trauma blijven doorwerken. Omdat je worstelt met verlies, eenzaamheid, afhankelijkheid of verslavingsgedrag. Omdat je steeds in hetzelfde patroon terechtkomt. Of omdat je vragen hebt over identiteit, zingeving, spiritualiteit of hoe je verder wilt leven.

Soms gaat het om herstel. Soms om ontwikkeling. En soms weet je alleen dat iets niet meer klopt.

Dan werk ik vanuit jouw vraag. Coachend waar dat past, therapeutisch en ervaringsgericht waar meer verdieping helpt.

Niet iedere problematiek behoort tot mijn deskundigheid. Wanneer specialistische behandeling nodig is — bijvoorbeeld bij ernstige verslavingsproblematiek — zal ik dat benoemen en adviseren passende hulp te zoeken.

Wanneer je vraag uit je werk komt

Je kunt ook zelf bij mij komen met een professionele vraag: als werknemer, leidinggevende, bestuurder, ondernemer of eigenaar.

Dat kan gaan over leiderschap, positie, samenwerking, een moeilijke relatie, een volgende ontwikkelstap of simpelweg de wens om meer van jezelf en je mogelijkheden beschikbaar te krijgen.

Wie betaalt en wie opdrachtgever is, hoeft daarbij niet hetzelfde te zijn.

Een werknemer kan zelf opdrachtgever en betaler zijn. Een ondernemer of eigenaar kan voor zichzelf komen terwijl de onderneming betaalt. Ook bestuurders kunnen vanuit hun eigen verantwoordelijkheid een begeleidingstraject aangaan terwijl de organisatie de kosten draagt.

Daarom maak ik liever iets anders helder:

Wie is mijn cliënt? Wat is de opdracht? Vanuit welke context werken we? Wie betaalt? En aan wie leg ik waarover verantwoording af?

Een vaste plek voor reflectie

Met sommige ondernemers, bestuurders en managers werk ik niet vanuit een probleem of afgebakend traject, maar met enige regelmaat — bijvoorbeeld één tot vier keer per jaar.

We staan dan stil bij waar iemand persoonlijk staat en wat zijn of haar rol, verantwoordelijkheid en de volgende fase van de organisatie vragen.

Juist aan de top van een organisatie ontbreekt vaak een vanzelfsprekende gesprekspartner die beide werkelijkheden kan verbinden.

Iemand binnen de organisatie kent de zakelijke werkelijkheid, maar maakt zelf deel uit van de verhoudingen. Thuis is er misschien iemand die je persoonlijk uitstekend kent, maar niet dezelfde ervaring heeft met leiderschap, organisaties en bestuurlijke verantwoordelijkheid.

Dan kan een onafhankelijke gesprekspartner waardevol zijn die beide kanten begrijpt, kan spiegelen, tegenspreken en meedenken — zonder zelf een belang te hebben bij de uitkomst.

Soms vraagt groei van een organisatie namelijk ook om ontwikkeling van degene die haar leidt. Wat je succesvol maakte in een eerdere fase, is niet vanzelfsprekend wat een volgende fase van je vraagt.

Dat gesprek voer ik graag.

De opdracht ontstaat dan rechtstreeks tussen ons, ook wanneer de organisatie de begeleiding betaalt.

Wanneer de organisatie opdrachtgever is

Een andere situatie ontstaat wanneer een organisatie mij expliciet opdracht geeft om een medewerker, leidinggevende, team of groep te begeleiden.

Dan houd ik naast de mens ook de organisatorische werkelijkheid vast.

Er ligt een rol, een taak en een gezamenlijke opdracht. Persoonlijke ontwikkeling kan belangrijk zijn, maar staat niet los van functioneren, leiderschap, samenwerking of datgene waarvoor de organisatie bestaat.

Ik werk dan met mens én taak.

Ook hier kan persoonlijke of therapeutische verdieping soms relevant zijn. Maar altijd zorgvuldig en binnen de context van de opdracht.

Bij individuele begeleiding maken we daarom vooraf heldere afspraken over doel, rollen, vertrouwelijkheid, terugkoppeling en evaluatie. Dat een organisatie betaalt, betekent niet automatisch dat persoonlijke gesprekken inhoudelijk toegankelijk zijn voor de organisatie.

De context verschilt, mijn uitgangspunt niet

Privé kan de vraag gaan over liefde, angst, verlies, trauma, relaties of zingeving.

Professioneel kan het gaan over leiderschap, samenwerking, ontwikkeling, prestaties of conflict.

Soms lopen die werelden door elkaar.

Mijn uitgangspunt blijft hetzelfde: eerst begrijpen wat er werkelijk speelt, vervolgens onderzoeken waar meer ruimte kan ontstaan en wat er nodig is om anders te kunnen handelen.

Dezelfde mens. Een andere context, opdracht en verantwoordelijkheid.

Neem gerust contact met me op als je wilt onderzoeken welke vorm in jouw situatie past.